Estos son nuestros servicios
Nos esmeramos en ofrecer lo que sabemos hacer bien. Le ofrecemos nuestra experiencia y responsabilidad.
comenzar con pie firme
Búsqueda de proveedores
Para encontrar proveedores calificados, sobre todo en mercados muy grandes, como en China, es fundamental desarrollar una estrategia de búsqueda y selección. Este proceso implica varias fases. Comenzamos analizando detalladamente las necesidades de la empresa: definir qué se espera en términos de calidad, precios, tiempos de entrega, condiciones de pago, postventa, etc. Luego toca investigar el mercado, utilizando -entre otras fuentes- nuestras bases de datos, los registros de proveedores y la información de ferias.
Comparamos los posibles proveedores, ponderamos precios, calidad y otros criterios importantes. Así seleccionamos la opción que mejor se adapte a las necesidades reales del cliente. En compras de gran volumen, puede ser conveniente contar con múltiples proveedores para un mismo producto o servicio.
Para empresas que buscan apoyo adicional, estamos relacionados con consultoras especializadas y con redes de proveedores homologados. Ello asegura la negociación con fábricas y distribuidores confiables.
Identificación
de necesidades
Es fundamental determinar los requerimientos específicos de materiales, equipos o servicios que la empresa necesita, asegurando que las compras cumplan con los estándares de calidad y funcionalidad.
cotizaciones
y negociación
Se solicitan presupuestos y se negocian los precios y condiciones de pago y de entrega con los proveedores para lograr los mejores términos comerciales.
Optimización de costos
y mejora continua
Buscar nuevas oportunidades para reducir costos sin comprometer la calidad. Estar al tanto de cambios en el mercado y evaluar alternativas que puedan beneficiar al cliente.
Controla el riesgo de terceros
Manejo de riesgos
Identificamos, evaluamos y minimizamos el impacto del riesgo. En otras palabras, Identifiquen los peligros y amenazas potenciales y tomamos las medidas apropiadas para eliminar o reducir las posibilidades de que ocurran.
Por una parte, están los Riesgos Logísticos, como: retrasos en entrega debido a problemas de transporte, congestión en puertos, mal clima y otros; daños o pérdida de mercancías durante el transporte debido a manipulación o embalaje inadecuados, o accidentes.
Por otra párte puede haber problemas en la documentación: Errores en facturas comerciales, conocimientos de embarque o certificados, fallas en cumplimiento aduanero, fallas en la clasificación arancelaria, declaraciones incorrectas de valor o el incumplimiento de regulaciones locales (es de notar que las leyes de importación, restricciones o cuotas pueden cambiar repentinamente, afectando las operaciones).
Evaluación del riesgo
En cada etapa del proceso -selección de proveedores, transporte, aduanas, almacenamiento y entrega- tratamos de anticipar posibles vulnerabilidades.
Investigamos las normativas locales e internacionales, los requisitos de importación y las restricciones comerciales del país de origen y destino, los contratos comerciales y los términos de compra (INCOTERMS).
Mitigación del riesgo
Se prevee tiempos adicionales para resolver imprevistos. Contratamos seguros que cubran daños, pérdidas y retrasos. Monitoreamos el movimiento de las mercancías
Recomendamos reducir la dependencia de un solo proveedor o país de origen para mitigar riesgos geopolíticos o comerciales. Damos especial importancia al tema cambiario. Usamos instrumentos financieros para protegerse contra fluctuaciones de moneda.
¿Por qué es importante?
Evaluar y mitigar los riesgos en los procesos de importación es crucial para garantizar la eficiencia y para proteger la rentabilidad y la reputación del negocio.
Implementar una estrategia sólida de gestión de riesgos no sólo minimiza problemas potenciales, sino que también brinda una ventaja competitiva al optimizar costos y fortalecer la confianza en la cadena de suministro.
Estrategia de Logística y transporte
Soluciones Logística
El enfoque integral de la logística permite gestionar de manera eficiente y coordinada todos los procesos involucrados en la cadena de suministro, desde el aprovisionamiento de materias primas hasta la entrega del producto final. El objetivo principal es optimizar recursos, minimizar costos y garantizar la satisfacción del cliente mediante una integración fluida de todas las operaciones logísticas.
La planificación y ejecución del transporte de bienes, optimizando rutas, modos de transporte y tiempos de entrega se basa hoy día en plataformas digitales, como los ERP.
La logística integral es clave para crear una cadena de suministro ágil, eficiente y enfocada en el cliente, indispensable para competir en mercados globales.
Controla la cadena
de suministro
Los actores de la cadena de suministro (proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes) deben trabajar de manera coordinada como una unidad.
Almacenamiento temporal
Nos ocupamos de que los productos estén accesibles y en condiciones óptimas mientras se reducen costos de almacenamiento.
Consolidación de envíos
Agrupar múltiples cargas pequeñas, provenientes de diferentes proveedores, en un solo envío más grande, optimizar el transporte y reduce notablemente los costos.
Nuestros clientes opinan
En manos de expertos
Permítanos ayudarle
a llevar su dinero
a nuevas alturas
Delegar, a un proveedor externo, las actividades de adquisición de bienes y servicios, permite a las empresas enfocarse en sus propias actividades, y beneficiarse de la experiencia y eficiencia de otros.
Esto se traduce, por una parte, en la reducción de costos, pues no requerirá formar y mantener un departamento interno de compras. Además, los proveedores externos suelen tener economías de escala y consiguen mejores negociaciones con fabricantes y distribuidores. Por otra parte, se logra mayor eficiencia operativa ya que los especialistas externos gestionan los procesos de procura de manera más ágil y eficaz, minimizando errores y riesgos y localizando proveedores confiables.
La tercerización o outsourcing de los procesos de procura ayuda a las empresas a optimizar recursos, mejorar su competitividad y adaptarse a las dinámicas del mercado. Todo ello se traduce a la postre en mayor rentabilidad, a un mayor rendimiento de su dinero.
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siempre estamos prestos a atenderte